說到電視臺版權(quán)管理,，很多電視臺版權(quán)管理人員認為,，只要建立版權(quán)管理制度，研發(fā)一套版權(quán)管理系統(tǒng),，擬定好一些格式合同就算大功告成,，但其實這些僅僅是基礎,，做完這些，真正的工作才剛剛開始,。
提高意識
應把版權(quán)運營視為核心業(yè)務
眾所周知,，過去電視臺的核心業(yè)務是制作和播出，為了滿足電視觀眾需求的多元化,，吸引大量社會資源投入廣播電視行業(yè),，創(chuàng)新制作出更多精品電視節(jié)目，制播分離成為當時的業(yè)內(nèi)共識,，并得到大力推廣,。隨著各電視臺內(nèi)部制播改革的推進，的確卓有成效的繁榮了我國廣播電視行業(yè),，但與此同時,，很多電視臺的制作和創(chuàng)新能力也逐漸弱化，特別是在影視劇,、紀錄片,、動畫片、綜藝節(jié)目等方面甚至是失去了制作能力,。
時過境遷,，互聯(lián)網(wǎng)通訊技術的迅猛發(fā)展助長各類新興媒體的野蠻發(fā)展，以超乎想象的速度改變著廣播電視行業(yè)的格局,，短短數(shù)年,，電視臺便成為眾多播出平臺之一，被迫加入競爭激烈的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)爭奪戰(zhàn)中。一方面,，新興媒體通過資本融資獲得大量資金,，不惜成本的搶奪、儲備版權(quán)資源,，內(nèi)容資源價格不斷被推高,，另一方面，激烈的版權(quán)資源競爭下,，買方市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場,，版權(quán)持有方的銷售策略也發(fā)生了改變。一時間,，首播權(quán),、播放權(quán)、信息網(wǎng)絡傳播權(quán),、IPTV播放權(quán),、VOD播放權(quán)等權(quán)利被一一細分銷售，電視臺動輒數(shù)千萬人民幣僅能買來一部電視劇,，或是一部紀錄片的一次性播放權(quán),，與過去相比，再也沒人會傻乎乎地一次性把全部版權(quán)權(quán)利賣給別人,，因為大家都清楚的知道版權(quán)作為無形資產(chǎn),，可以持續(xù)獲得收益。
有數(shù)據(jù)顯示,，過去5年,，很多電視臺自有版權(quán)資產(chǎn)的積累和儲備不升反降，反觀很多新興媒體卻在招賢納士,，自制網(wǎng)劇,、網(wǎng)綜做的也是風生水起。這一現(xiàn)象已成為電視臺在未來競爭中的不利因素,，同時伴隨著我國著作權(quán)法的不斷完善和著作權(quán)人對版權(quán)價值的重新認識,，各種版權(quán)糾紛不斷上演，電視臺同時成為侵權(quán)和被侵權(quán)大戶,，版權(quán)糾紛不斷,，在名譽和經(jīng)濟利益方面給電視臺帶來了不可估量的損失。所以,，加強版權(quán)管理與運營,，重拾創(chuàng)新自制應該逐步成為電視臺核心業(yè)務之一。
運作難點
版權(quán)管理充滿困難與艱辛
對于電視媒體機構(gòu)來說,，版權(quán)管理工作是一項艱辛的工作,。
首先,，版權(quán)管理前期投入人力、財力較大,，但在目前國內(nèi)版權(quán)交易市場及法律保護并不完善的環(huán)境下,，無法立竿見影的取得經(jīng)濟收益，同時需要協(xié)同節(jié)目制作部門,、市場開發(fā)部門,、財務部門、媒資管理部門,、法務部門,、新媒體部門、技術支持部門等多個環(huán)節(jié),，職責權(quán)限劃分復雜,，領導協(xié)調(diào)起來困難重重。但這里要強調(diào)的是,，版權(quán)管理是個一把手工程,，一把手是否重視與工作能否順利開展緊密相關。
其次,，版權(quán)管理的核心是簽合同,、做記錄,，管理過程中的版權(quán)培訓學習,、信息收集、填報等工作也的確給一線節(jié)目制作人員增加了負擔,，因此一定會有人因不理解版權(quán)管理工作的意義而產(chǎn)生心理抵觸,，所以版權(quán)管理應做好打持久戰(zhàn)的準備。
開展版權(quán)管理工作前期應從以下三方面著手,，一是積極匯報業(yè)態(tài)趨勢,，影響領導使其了解版權(quán)管理的重要性。二是加強版權(quán)培訓,，提高一線工作人員的版權(quán)意識,，使其認同版權(quán)保護對于電視臺的價值，同時擬定良好的獎懲機制,，激發(fā)一線員工創(chuàng)新和版權(quán)保護意識,。三是努力理順與各部門之間的協(xié)作關系。
如何定位
版權(quán)管理應兼?zhèn)浞展δ?/font>
很多電視臺版權(quán)部門成立之初,，很難天然的做到全面強勢管理,，因此版權(quán)部門在初期的定位至關重要，管理范圍過大,、過硬,，則招致強烈反彈,，版權(quán)管理軟弱，管理所需的必要權(quán)限不去爭取,，則同樣無法達到預期效果,，左右都不利于版權(quán)管理工作推進。
版權(quán)管理部門的定位應該是一個管理與服務兼?zhèn)涞牟块T,，主要功能是歸口化管理版權(quán)資產(chǎn),，收集管理與版權(quán)相關的合同與電子信息，在購銷版權(quán)過程中肩負起協(xié)調(diào)作用,，避免各部門獨自購買和銷售版權(quán)資源時容易產(chǎn)生的高買和賤賣,。同時向臺內(nèi)各部門提供版權(quán)服務支持，幫助其更好地拓展業(yè)務,。
版權(quán)管理部門的主要職責是建立監(jiān)督版權(quán)規(guī)章制度,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全臺版權(quán)事務。具體為合同簽約指導,、版權(quán)監(jiān)管審查,、信息歸集管理、版權(quán)服務支持四大部分,。
1.合同簽約指導：鼓勵,、指導節(jié)目團隊使用格式合同簽約，提高一線節(jié)目制作人員版權(quán)意識與知識,，避免節(jié)目版權(quán)不清,、再開發(fā)利用時無法使用的問題。
2.版權(quán)監(jiān)管審查：版權(quán)合同是明確節(jié)目版權(quán)及相關法律關系的重要憑證,，對電視臺節(jié)目的播出,、重播、新媒體使用及開發(fā)等有著重要影響,。電視臺應理順合同審批流程,，明確版權(quán)管理部門的職責與權(quán)限，在購買節(jié)目時保障電視臺版權(quán)利益最大化,，在播出,、開發(fā)節(jié)目時規(guī)避無權(quán)或超權(quán)限使用造成侵權(quán)風險。
3.信息歸集管理：版權(quán)管理部門應是全臺唯一的紙質(zhì)合同文書正本回收與管理部門,，建立版權(quán)管理系統(tǒng),，對版權(quán)信息進行提取與著錄，形成完整,、科學的版權(quán)信息數(shù)據(jù)庫與檔案庫,，為臺屬公司版權(quán)開發(fā)、媒資社會化服務,、臺領導決策提供大數(shù)據(jù)分析與服務支持,。
4.版權(quán)服務支持：在理清了版權(quán)資產(chǎn)后,，便可進一步提供版權(quán)支持服務，有以下幾點可供參考：（1）前期介入重大節(jié)目交易談判,，協(xié)助購買或開發(fā)銷售部門完成合同簽署,。（2）前期介入重大自制節(jié)目制作，現(xiàn)場簽約,，指導版權(quán)作品合理使用,。（3）提供版權(quán)查詢、授權(quán)服務,，實現(xiàn)版權(quán)權(quán)利進和出的歸口管理,。（4）協(xié)助媒資管理部門實現(xiàn)社會化有償服務、協(xié)助節(jié)目開發(fā)部門利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)成品節(jié)目線上版權(quán)交易,。（5）與各類集體管理組織談判,，簽訂一攬子協(xié)議，解決節(jié)目制作過程中常用的音樂,、圖片,，文字等作品的合法授權(quán)，為節(jié)目制作提供便利,。（6）商標管理,。（7）開展版權(quán)監(jiān)測，維權(quán)訴訟服務,。
作者：劉勁雄 來源：中國新聞出版廣電報 發(fā)布時間：2017年3月9日
