內(nèi)容創(chuàng)業(yè)似乎正進(jìn)入“最好的時(shí)光”。一段時(shí)間以來,，很多新媒體平臺(tái)相繼推出誘人的入駐和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,。內(nèi)容平臺(tái)豪擲千金，內(nèi)容生產(chǎn)者看上去“有得賺”,。然而,，搭臺(tái)唱戲的背后,，版權(quán)等老生常談的問題依然存在,。平臺(tái)之爭風(fēng)起云涌的背后,，內(nèi)容的價(jià)值尚沒有得到足夠的尊重。
平臺(tái)生態(tài)漸成 盈利能力見漲
從最早的微信公眾平臺(tái),，到頭條號(hào),、百家號(hào)、鳳凰號(hào),、網(wǎng)易號(hào)……互聯(lián)網(wǎng)的大小巨頭紛紛進(jìn)入內(nèi)容市場(chǎng),，希望在分發(fā)平臺(tái)中分一杯羹。平臺(tái)的出現(xiàn)好似立起了一座座山頭,，將各類自媒體資源聚攏其中,。UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）逐漸從各自為戰(zhàn)的小作坊式生產(chǎn)，向集團(tuán)化和品牌化的方向發(fā)展,。
蛋糕越做越大的背后,，根源還是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的集聚。業(yè)內(nèi)人士稱,，各個(gè)內(nèi)容平臺(tái)實(shí)際上主要通過信息流廣告的方式積累了一大批廣告主,，已經(jīng)有很強(qiáng)的造血、盈利能力,。名為燒錢,，實(shí)為反哺創(chuàng)作者，把一部分廣告收益分給創(chuàng)作者,，以此吸引更多的創(chuàng)業(yè)者,，打造平臺(tái)的內(nèi)容生態(tài)。
從內(nèi)容平臺(tái)的角度來看,，聚集更多的內(nèi)容生產(chǎn)者,，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容精準(zhǔn)分發(fā)，可以借此盤活廣告資源,，連接起創(chuàng)作者,、粉絲、廣告商三方的關(guān)系,。廣告商為版面付費(fèi),、平臺(tái)為創(chuàng)作者提供內(nèi)容生產(chǎn)分發(fā)、讀者消費(fèi)創(chuàng)作者的內(nèi)容,、廣告商背后的商家賺粉絲的錢,，一個(gè)大的平臺(tái)商業(yè)生態(tài)就此形成。
版權(quán)問題依舊 內(nèi)容遭遇“賤賣”
然而,，在平臺(tái)方跑馬圈地的過程中,，版權(quán)再次成為眾矢之的,。
自媒體人望月曾撰文列舉了親身經(jīng)歷的“奇葩”平臺(tái)：收到某平臺(tái)員工信息稱，“之前抓取了我們的內(nèi)容,，幫我們維護(hù)著,，現(xiàn)在突然良心發(fā)現(xiàn)，決定把賬號(hào)交還給我們”,。還有的平臺(tái)索要授權(quán)遭到拒絕后,，竟然稱“其實(shí)你同不同意，我們都會(huì)抓取,，來告訴你一聲是尊重你,。”
版權(quán)問題一直是內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的“死穴”。此前,，有多家內(nèi)容聚合平臺(tái)被指未經(jīng)授權(quán)使用自媒體內(nèi)容,，甚至被訴上法庭,。盡管不少平臺(tái)出臺(tái)了所謂的版權(quán)保護(hù)辦法,，但在實(shí)際操作中，仍時(shí)有打擦邊球之舉,。如何保護(hù)與管理版權(quán),，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn),。不少傳統(tǒng)媒體和自媒體人呼吁，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)版權(quán)問題的監(jiān)管和處罰,，切實(shí)保護(hù)內(nèi)容生產(chǎn)者的利益,。
國家版權(quán)局版權(quán)管理司副司長段玉萍指出，自媒體內(nèi)容聚合平臺(tái)應(yīng)嚴(yán)格遵守著作權(quán)法規(guī)定,，規(guī)范自己的經(jīng)營行為,，建立合理的授權(quán)模式，搭建合法快捷的授權(quán)渠道,。
無論是內(nèi)容還是平臺(tái),，都有難以替代的價(jià)值。好文章大家都喜歡,，也需要通過好的渠道讓讀者看到,。問題的關(guān)鍵在于，內(nèi)容和渠道如何分享傳播價(jià)值,。有業(yè)內(nèi)人士指出,，目前的利益分配方式是平臺(tái)抱住了大蛋糕，切出一小塊給內(nèi)容生產(chǎn)者分享,，這樣不少內(nèi)容生產(chǎn)者有種被“賤賣”的感覺,。
補(bǔ)貼只是一時(shí)之計(jì)，保護(hù)內(nèi)容才是長遠(yuǎn)之道。對(duì)平臺(tái)而言,，既要留住人,，更重要的是留住心。尤其在內(nèi)容平臺(tái)越來越多,，“做內(nèi)容的人都不夠用了”的情況下,，內(nèi)容生產(chǎn)者往往不會(huì)在“一棵樹上吊死”，對(duì)版權(quán)的要求也會(huì)更高,。在此情況下,，內(nèi)容平臺(tái)更需要根據(jù)自己的用戶特征和定位,，切實(shí)尊重內(nèi)容生產(chǎn)者的勞動(dòng)成果,，建立起符合市場(chǎng)價(jià)值的分配模式，從而真正留住優(yōu)質(zhì)的自媒體人,，并與目標(biāo)用戶和廣告商之間形成良好的互動(dòng),。
內(nèi)容依然為王 作者更需自強(qiáng)
“平臺(tái)這么多，內(nèi)容還值不值錢,？”“入駐了這么多平臺(tái),，為什么我依然沒有紅？”由于“平臺(tái)獨(dú)大”的現(xiàn)狀,，很多自媒體人有點(diǎn)心灰意冷,。有自媒體人表示，很多平臺(tái)的流量獎(jiǎng)勵(lì),，其實(shí)大都流向了原本的大V,、網(wǎng)紅。對(duì)“小玩家”而言,，只能是“別人吃肉我喝湯”,。
作為注意力經(jīng)濟(jì)的第一入口，內(nèi)容是獲取用戶成本最低的渠道,。尤其是在媒體融合加速發(fā)展的背景下,，通過內(nèi)容獲取用戶的成本比以前更低了。然而,，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值不容忽視,。
一點(diǎn)資訊副總裁金治說：“對(duì)于現(xiàn)在大多數(shù)內(nèi)容聚合平臺(tái)，一般提的方法論是算法可以解決一切,。算法只是撬動(dòng)分發(fā)效率的杠桿,，而在如何平衡杠桿另一端的分發(fā)質(zhì)量這一問題上，價(jià)值內(nèi)容則扮演了重要的支點(diǎn)角色,。”
新的內(nèi)容平臺(tái)上,，內(nèi)容本身也在發(fā)生變化。一是淺閱讀和碎片化閱讀的趨向，讓“輕量化”的內(nèi)容更受平臺(tái)讀者歡迎,。二是內(nèi)容逐利性越來越明顯,，內(nèi)容生產(chǎn)者由“自媒體人”變成“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者”。越來越多的內(nèi)容生產(chǎn)者選擇娛樂,、體育,、旅游、餐飲,、科技等更有“錢景”的領(lǐng)域,。三是內(nèi)容的形態(tài)越來越豐富，從單純的文字再到漫畫,，如今短視頻又稱為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)口,。四是內(nèi)容生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)化，平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的質(zhì)量和速度要求越來越高,，單兵作戰(zhàn)的難度可想而知,。
因此，小團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)模式,，正成為平臺(tái)內(nèi)容生產(chǎn)的普遍模式,。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者沒必要妄自菲薄，也不應(yīng)得隴望蜀,。有業(yè)內(nèi)人士稱,，面對(duì)越來越多元的平臺(tái)渠道，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)選擇主戰(zhàn)平臺(tái),，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲取平臺(tái)扶持,、擴(kuò)大自身影響力，并抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn),。
作者：劉峣 來源：人民網(wǎng)－人民日?qǐng)?bào)海外版 發(fā)布時(shí)間：2016年12月12日
